2018年6月26日，援毛里塔尼亞友誼醫(yī)院維修項目施工詳圖設計前技術交底會在北京市建筑設計研究院有限公司第七設計院會議室召開，北京市建筑設計研究院有限公司和沈陽市工程監(jiān)理咨詢有限公司聯(lián)合體作為本項目的項目管理企業(yè)，組織召開了本次會議。西亞北非歐洲處杜琨副處長參加了此次會議。
工期緊、任務重，參建各方齊配合
施工詳圖設計前技術交底會上項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)分別介紹了項目重難點和項目目前進展情況，援毛里塔尼亞友誼醫(yī)院維修項目共分四個工程區(qū)段，工程分段驗收，工期緊張，參建各方緊密溝通，確保項目順利實施。
老援外、新制度，全面提高綜合效益
東盟南亞處杜琨副處長指出，老援外企業(yè)要跟上新改革、新制度的步伐，各實施企業(yè)要在做好工程的基礎上提高綜合效益。對外方提出的合理化需求要予以重視。外方滿意是項目成功的指標。
強意識、重宣傳，精細化管理
同日下午，商務部國際經濟合作事務局組織召開了施工前技術交底會，會議上曾花城副局長就援外項目管理要點做了詳細講解，首先明確援外工作是政治性的外交工作，要立體式全方位宣傳。項目管理企業(yè)要做好對“五統(tǒng)一”的把控、對施工詳圖的把控、對設備材料的把控。提高合同履約合規(guī)意識，實現(xiàn)精細化管理。
